蜘蛛直播 11月14日讯 11月14日，AC米兰的掌门人卡迪纳莱在《米兰体育报》的访谈中，就俱乐部的运营策略及进展进行了深入探讨。谈及新控股公司成立后，米兰将如何受益，以及这一战略布局背后的关键动力所在。
体育资讯11月14日讯 近日，AC米兰老板卡迪纳莱接受了《米兰体育报》的采访，他谈到了俱乐部的运营理念和发展现状。
在卡迪纳莱先生面前，此番新控股企业一经成立，米兰将如何受益于其带来的诸多优势？
在推动这一战略布局的关键因素中，确保AC米兰拥有充裕的财政支持，以便在转会争夺战中脱颖而出，吸引全球最优秀的球员，占据一席之地。借助新建设的球场、圣多纳托多功能体育馆，以及我们积极拓展的NBA欧洲市场等众多项目，我计划对俱乐部的财务架构进行全面革新。
我正全力以赴，力求达到这样的境地：当我锁定一名球员时，无人能对我宣称“你无法购得他，因你资金不足”。目前，仅有英格兰超级联赛的俱乐部具备动用巨额资金锁定顶尖球员的实力。若欲使AC米兰重返欧洲足球赛事之巅，而不仅仅是稳固在意甲联赛中的地位，我们必须探索出策略，与全球最顶尖的足球豪门展开激烈竞争。
该活动进一步证实了您对AC米兰持续投资的战略理念，是吗？
我坚定地声明，我绝不会将米兰转让给他人。这一举措旨在助力球队重返胜利的行列。然而，我难以忍受漫长的等待期，我渴望尽快实现这一愿景，具体速度如何，我们将共同见证。我的志向是确保球队稳定地赢得意甲联赛冠军，从而顺理成章地重返欧洲冠军联赛的舞台。米兰体育娱乐控股公司，正是支撑这一宏伟蓝图得以实现的坚实支柱。
米兰与该项目的紧密关系尤为引人注目，如今，红鸟与这座城市的纽带愈发坚固。
我们的贡献，为米兰这座城市留下了不可磨灭的印记，其中新球场无疑是最为显著的遗产，它将彻底重塑俱乐部的财务格局。此外，圣多纳托地区的开发和其他相关规划也构成了重要部分。为了使米兰重新崛起，我们必须填补与英超俱乐部在收入上的差距。四年前，当我提及“贝卢斯科尼2.0”的概念时，无人能理解其深意，然而，时至今日，或许大家开始逐渐领悟其含义。
"贝卢斯科尼2.0"这一表述，实际上是对意大利前总理西尔维奥·贝卢斯科尼的一种比喻性称呼。它将贝卢斯科尼与某种升级或改进的版本相比较，暗示了在政治或商业领域，他的某些特质或行为在新一代或新形式中得到了延续或发展。这种说法可能源于贝卢斯科尼在公众形象、领导风格或政治策略上的显著特点，这些特点在他继任者或类似人物身上得到了体现。例如，如果另一位政治人物在媒体影响力、商业背景或与政商关系的处理上与贝卢斯科尼有相似之处，他们可能会被称作“贝卢斯科尼2.0”。
并非众人所想，我并非狂傲地将自己与贝卢斯科尼相提并论，实则不然。我所意图传达的是：贝卢斯科尼昔日重塑了AC米兰，并对整个意甲联赛产生了深远影响；如今，我们期望借助此次控股机会，将俱乐部引领至一个崭新的时代。
在竞技赛道上，我们计划采纳贝卢斯科尼的战略思维——以创新的方法来执行任务。我对这种管理模式感到熟悉，并且这已成为我在国内外顶级体育产业中持续秉持的工作风格。
该策略是否具备推广至整个意大利足球甲级联赛的普遍适用性？
无疑，这一原则在意大利足球甲级联赛中也同样适用.据我观察，当摩根大通提出收购提议之际，若意甲仅出售其30%的国际商业版权，这一交易显然不具备经济效益。通过此途径，意甲无法重返欧洲足球的顶级舞台。若意甲渴望复兴，它必须制定全面的企业化战略，积极探寻所有能够带来额外收入的可能性，正如我们创立的AC米兰体育娱乐集团所展示的那样。
自2011年以来，我们将成为首个启动全新球场建设的俱乐部，这一成就本身就具有里程碑意义。自收购AC米兰以来，我一直致力于推动球场建设项目，如今终于迎来了最佳的实施时机。
你认为意甲的其他球队是否会效仿你所选择的路径？
并非全部都将效法，其中一部分可能效仿，而另一部分则不会。我们深知，创新与变革的背后是必要的牺牲。我不愿重述爱因斯坦对疯狂所下的定义——那就是，若想获得不同的成果，却依旧坚持固有的方法。
据我预测，该公司其他项目有望在不久的将来实现稳健的进展与实施。
在NBA领域，目前正与欧洲的EuroLeague进行着协商，尽管结果尚不确定，但NBA在欧洲的扩展计划依旧按部就班地进行。预计在年底之前，或者2027年初，首批欧洲新加盟球队的许可或许将揭晓，让我们拭目以待。至于圣多纳托，土地已牢牢掌握在我们手中。
Securing the NBA team license for the Milan area would significantly accelerate the pace of our project, as the site has already been granted permission for the construction of a facility with a capacity of 20,000 seats. Furthermore, we are actively engaging in discussions with the tennis sector, exploring the possibility of hosting a tennis event in Milan. Additionally, we are methodically planning to establish a venue hospitality and facility management firm.
该接待管理企业不仅负责圣西罗以及新圣西罗的场馆接待工作，而且有可能承担其他足球俱乐部场地的配套接待运营任务。
在2009年，我创立了名为Legends Hospitality的公司，这一创举是与纽约洋基队和达拉斯牛仔队共同发起的。如今，这家公司已发展成为一个价值数十亿美元的企业。它不仅负责洋基球场和牛仔主场的高端包厢、商品销售、贵宾接待以及餐饮服务，其业务版图还扩展至其他多家俱乐部。我计划在米兰重现这一模式，并预期将与另一家俱乐部达成合作。
在全球范围内，足球俱乐部的组织结构中，鲜有与之相媲美的系统得以构建。
毫无疑问，我的追求是跻身全球顶级俱乐部的竞技舞台。我凭借的，是我对全球体育娱乐产业的独到见解。全球范围内，同时拥有自建场馆和多元化体育业务的控股集团寥寥无几。我们的愿景是将AC米兰纳入这一精英行列，首先与最优秀的对手并肩作战，随后力求实现超越。
探索增加收益的途径，您是否在考虑为米兰队在下赛季夏季进行一次国际巡回训练？是计划重访澳大利亚，还是选择前往美国进行训练？
在与阿莫林的深入交流后，我有权透露，我们计划前往美国进行友谊赛，但这取决于我们是否决定实施海外集训计划——目前，这一决策尚未尘埃落定，阿莫林掌握着最终的抉择权。我们的首要任务是满足球队的实质性需求：海外友谊赛应着重于提升球队水平，而非仅仅为了俱乐部赚取数百万欧元。
追求百万收益已非我们当前追求的核心，过往管理层的策略已被摒弃。在我方管理团队的主导下，此事不再占据优先地位。每一场友谊赛的安排，每项出行计划，都将与主教练进行深入讨论并最终确定。此外，我们亦将避免参与由第三方机构策划的商业性质巡回赛事。球员的利益始终是我们关注的焦点，我们致力于协助他们做好备战工作，全力以赴追求胜利，这正是我们的追求所在。我们将迅速朝着这一目标迈进。
