蜘蛛直播 10月31日讯 10月31日，TA报道指出，足球界传奇人物费兰·索里亚诺怀揣着一个宏伟愿景——构建一个横跨全球的足球王国。他不仅渴望在商业领域书写辉煌，更想在绿茵场上演绎出令人叹为观止的足球艺术。在2003至2008年担任巴塞罗那副主席的五年间，这位足球精英的梦想逐渐成形。
10月31日，体育新闻报道，费兰·索里亚诺怀揣着一个宏伟的愿景，立志构筑一个横跨全球的足球王国。他渴望不仅在商业领域实现巨额盈利，同时在绿茵场上展现出一贯的精彩足球技艺。
从2003年到2008年，索里亚诺在巴塞罗那担任副主席期间，这一宏伟蓝图已在他的内心深处生根发芽。在他的2011年著作《球并非仅凭运气入网》中，他回忆起与纽约美国职业足球大联盟执行长唐·加伯及其团队的一次重要聚会，与会者还包括前阿森纳公司行政主管伊万·加齐迪斯。当时，索里亚诺热衷于探讨在北美地区创建一支特许经营足球队的可行性，这一设想灵感来源于荷兰超级俱乐部阿贾克斯1999年在南非开普敦的成功尝试。纽约被视作一个潜在的选址，然而，这一计划并未最终实现，其初衷仅限于在美国推广巴塞罗那的品牌影响力。
他得到了曼城的支持，一切助力他追求更高境界的资源：一张未被染指的画布、丰厚的资本以及“瓜迪奥拉”这个响当当的名号。随之而来的是城市足球集团（CFG）的崛起，其抱负是成为体育领域的“宝洁”，旨在建立一个如同美国跨国巨头在家庭及个人护理市场所展现出的无与伦比的领导地位。
索里亚诺将CFG确立为核心品牌，并开始实施这一战略。在他的领导下，集结了众多市值高达数十亿美元的俱乐部，包括美国的纽约、澳大利亚的墨尔本、乌拉圭的蒙得维的亚、西班牙的赫罗纳、中国的深圳、印度的孟买、比利时的洛默尔、法国的特鲁瓦、意大利的巴勒莫以及巴西的巴伊亚。
他们成功打造了世界上规模最大的多俱乐部联盟。索里亚诺是该宏大愿景的领军人物，其辛勤耕耘已结出硕果。多年来，CFG被公认为多俱乐部联盟的典范，这一地位至今未变，同时吸引了众多足球行业的杰出人士。即便曼城在英格兰足球界称霸，各国俱乐部纷纷试图挖走其员工，CFG仍自豪地承受着这一荣耀。但随后，独立委员会作出严厉判决，指出曼城的成就部分建立在价值高达9亿英镑的“虚构”商业合同上，这些合同虚报了收入。这一判决之后，CFG的剩余部分将如何发展，成为了未知之数。
曼城足球学院内，容纳着众多曼城与CFG员工的大楼，依旧保持着日常的有序运作。索里亚诺在权力的通道中继续活跃着，然而，员工们在私下里不禁讨论着，这一具有震动力量的裁决对于庞大集团未来的命运究竟有何影响。在球场上所取得的辉煌成就，长期以来一直是CFG赖以维持其声誉的华丽外衣。曼城俱乐部的高层，包括主席穆巴拉克与首席执行官索里亚诺，成功地向外界展示了球队稳健的运营与丰厚的盈利。在2019年至2023年的五年时间里，他们实现了连续四年的盈利，尤其是在球员交易方面，特别是青年才俊的“生产线”式培养，使得许多球队对此羡慕不已。
所述内容仅描绘了部分画卷。曼城为CFG贡献了超过70%的营收，然而自2013年创立以来，其主导的全球版图却持续面临巨额赤字。该版图由44家分支企业构成，最新公布的财务报告揭示，2024年累计亏损额达到了2.92亿英镑。
CFG，作为一家拥有多家俱乐部股份的控股企业，在披露亏损方面并无限制。该集团既未受英超“盈利与可持续性准则”（PSR）的规范，亦未受到欧洲足球协会财务可持续性规定的制约。欧洲足球协会实施的是“成本报告界限”机制，规定若某项支出虽为俱乐部带来收益却计入不同法律实体的账目，则该支出需被包含在俱乐部向欧洲足球协会提交的财务报表中。鉴于此，曼城长期以来在独立财务报表中披露的亏损数额与提交给欧洲足球协会的更高亏损数额存在差异，后者涵盖了计入CFG账簿的非比赛相关员工支出。这种财务结构实际上成为了一个便于转移成本的“通道”，导致财务透明度降低，使得曼城与CFG之间的财务界限变得模糊不清。
The English Premier League's sole club that refrains from disclosing its cash flow figures is Manchester City. Owing to its registered status as a CFG entity in the UK, Manchester City is entitled to an exemption from revealing its club-specific cash flow statements. The rationale is that CFG supplies comprehensive group-level data. Since 2018, the club has consistently availed itself of this exemption.
曼城的主导投资者谢赫·曼苏尔通过其牛顿投资与发展公司，在本月向CFG注资约2.1亿英镑，此举已将资金转换为公司股份。根据英国公司注册处的最新文件，曼苏尔的这一举措使得其持有的曼城股份比例上升至惊人的81%。自2013年起，CFG共吸引了超过19亿英镑的资金注入，并已转化为公司股份。若将曼城的投资计算在内，阿布扎比联合集团在足球领域的投资总额已攀升至25亿英镑以上。最近一轮股权发行使得CFG的估值达到59亿英镑，然而，穆巴拉克在今年的6月预测，CFG在公开市场的估值有望突破73亿英镑。
In 2019, CFG raised approximately £400 million by selling shares to U.S. investor Silver Lake Capital. By 2021, the company secured a $650 million loan to finance its growth endeavors. Three years later, this revolving credit facility was expanded by an additional $270 million. Subsequently, CFG independently acquired a $425 million construction loan, which was allocated to the construction of a stadium for its MLS team, New York City FC. As of the latest data, the group's external debt stands at £739.7 million. In light of the independent panel's discovery that Manchester City's revenues were grossly overstated over a decade, it implies that the terms of these loans and investments were, to some extent, underpinned by these exaggerated earnings.
曼城面临英超财务违规指控的未来展望如何？俱乐部持续坚决否认违规事实，并已启动上诉流程。然而，即便在用尽所有上诉途径后，若曼城仍无法撤销主要指控，他们可能遭遇严重的体育惩罚。若曼城沦为被排斥的俱乐部，其影响将波及更广泛领域。目前，独立足球监管机构正在评估各种可能的结果，并有权要求被判定有罪的老板在指定时间内转让资产。然而，实施此类极端措施需权衡政治考量，鉴于阿联酋对大曼彻斯特地区经济的巨额投资，这一举措也与市长安迪·伯纳姆产生了关联。
在曼城一旦被出售的情况下，是否会继续保留CFG的其他部分，成为了一个疑问。这个实体能否独立存续，还是将被拆分并分别出售，尚无定论。为这12家俱乐部网络寻找合适的买家是一项艰巨的任务。虽然集团已经构建了健全的流程和基础设施，但作为一个负债累累且管理成本高昂的企业，它在运营其他俱乐部时并未展现出明显的盈利潜力。
The organization CFG is colossal, boasting a workforce of 2,647 individuals, a figure that has led to some humor internally regarding the perceived bloated nature of the institution as one navigates the corridors of the Manchester City Football Academy. Despite recent efforts to trim expenses, the company has refrained from any layoffs. Yet, in recent years, numerous top-level executives have departed, with a plethora of former CFG employees now scattered throughout the English football hierarchy. However, many of these individuals have not achieved significant success, suggesting that it is the CFG system, rather than the individuals within it, that plays a pivotal role. The internal promotion policies also contributed to the reshuffling of the football department last year, with several leaders lacking the necessary experience being elevated to positions of responsibility.
在CFG的管理之下，各支球队各有其独特的定位。墨尔本城以追求胜利为宗旨，被定位为竞技型俱乐部；洛默尔则专注于球员的成长，被归类为发展型球队；而深圳新鹏城则将商业利益放在首位，被视为商业型运营的典范。“城市足球服务”部门为球探与体育科学领域提供辅助，尽管这部分被认为是CFG最具革新性的领域，但该组织未能借助旗下其他俱乐部为曼城输送球员。萨维尼奥是唯一一位从合作球队转会至曼城的球员，他在签约特鲁瓦并在赫罗纳租借一年后，于2024年加入曼城。今年夏天，他被转至托特纳姆热刺，为曼城带来了4500万英镑的收入。
In the year 2021, four clubs within the CFG network secured their respective league titles, with Gerona subsequently advancing to La Liga. These triumphs were once hailed as a testament to a theory. However, five years down the line, they appear to be an anomaly. Trouw and Lommel faced demotion, with Trouw supporters launching protests, contending that the club had become a "laboratory" for players. Solerano once envisioned propagating Guardiola's tactical philosophy across all clubs, but over time, the group strayed from this objective, acknowledging its unattainability and downgrading it to a foundational principle.
“费兰的初衷与现状存在显著差距，”CFG内部知情人士透露，“该构想原本颇具合理性，然而实际进展却与预期相去甚远。”众多消息人士均认为，曼城目前所面临的困境或许正是集团迫切需要的“重启”，以此为契机，集团有望重新点燃那随岁月流逝而逐渐消退的足球热情。
某些人将索里亚诺视为一位具有深邃洞察力的人物，然而，其他人却认为他过于自负，自比硅谷巨头扎克伯格。CFG公司意识到自身在传统球迷群体中的影响力不足，因此推出了一系列商业策略，旨在在全球其他地区提升其知名度。与此同时，索里亚诺也意识到他的宏大计划正笼罩在未来的不确定性之中。
在著作中，他广泛借鉴了多元资源，涵盖了《恶魔辩护人》、歌德的名著、《圣经》教义、卡尔·荣格的心理理论以及量子物理学的深奥知识。他着重阐述了坚定的信念与乐观的心态的重要性。“要赢得胜利、实现个人目标，最有效的方法是全身心地投入其中，从心底深处出发，保持积极向上的态度，并以平和的心态面对未来可能出现的各种挑战。”
索里亚诺展现出坚定的信念。然而，这种信念能否助曼城抵御严峻的指控，并保住他的统治地位，却是另一码事。
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